Conceito de Escola Empreendedora
A estratégia como um processo visionário. Baseia o processo estratégico nos mistérios da intuição, é feita formulação da estratégia através de visões vagas ou perspectivas amplas, as quais são vistas por meio de metáforas. De fato, planejar ou raciocinar estrategicamente, é fazer planos, e o plano nada mais é que a intenção de conquistar determinado objetivo, por sua vez outra intenção! Tudo não passa de intenções, visões. É no campo tático, pela decisão tática e conquista do objetivo, que essa visão transforma-se em realidade concreta. Mas no princípio, quando ainda no pensamento estratégico, estamos num processo totalmente visionário;
Exemplo de Escola Empreendedora
Em outubro de 1990, Mandic abriu um negócio no quarto de hóspedes de sua casa, um BBS (Bulletin Board System), sistema de troca de arquivos anterior à Internet. Em 1993, Mandic deixou a Siemens, onde trabalhou por 17 anos, para se dedicar exclusivamente ao BBS, que rendia US$ 80 por dia, o que lhe garantia um salário de cerca de US$ 2 mil por mês. Essa atitude foi uma escolha de risco que caracteriza o comportamento visionário e empreendedor de Mandic.
Ademais, Mandic manteve a empresa em casa até 1995, época em que começava o uso comercial da Rede, e transformou seu BBS no primeiro provedor comercial brasileiro, o Mandic.com. Em 1997, o BBS atingiu 95 mil usuários. O faturamento cresceu em proporções vertiginosas, passando de US$ 3 mil para US$ 10 milhões.Nesse período ele realizou várias “jogadas” criativas que garantiram a sustentação e a viabilidade de seu negócio para vencer a concorrência.
Uma das máximas de Aleksandar, foi: “Pense grande! Você já ouviu falar de Alexandre, o Médio?”. Nesse ponto Mandic explicou que ninguém perde nada por pensar grande, visto que é possível fracassar mesmo pensando pequeno.
“É melhor errar rápido do que acertar lento.” Nessa mandica percebo a visão do comportamento empreendedor que sabe aproveitar oportunidades, pois não basta fazer, é preciso fazer e fazer rápido! Caso contrário, não será possível tirar o máximo proveito das oportunidades observadas.
Comentário do Grupo
ResponderExcluirNesta escola, embora seja descritiva ela contém traços de prescrição, pois ela centraliza o processo estratégico no presidente da organização. Ela é diferente das demais escolas, pois ela se baseia nos mistérios da intuição e através da visão.
Sendo assim, ao invés de formulações, planos e algo mais preciso nas posições a serem tomadas ela toma mão de perspectivas e visões vagas, ou seja, são planejadas através de metáforas. Enfim, nessa estratégia é o líder que toma o controle da implementação da “visão” formulada em todo processo estratégico, resumindo, esta estratégia é um processo visionário da liderança.
Nest "post" defende fielmente a cultura empreendedora mostrando os riscos assumidos, e o "felling" do lider em saber utilizar suas intuições na hora certa.
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